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[其他] 企业引入ERP有用么?

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发表于 2018-10-30 12:16:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

引入ERP有利有弊,不了解ERP而仓促上马,不仅增加了企业负担,而且会影响整个业务流程及管理模式,这种高成本,低成功率的项目,上了可能会“找死”。但是,ERP项目一旦成功,会形成成本优势,管理领先,甚至改变整个市场环境,如果你不上ERP,你的对手上了ERP,并且成功了,那除了“等死”确实没有什么出路了。


ERP是否有用无需怀疑,问题的关键在于如何能将ERP做成,ERP并不是一个技术项目,而是一个管理项目,因此,我们需要注意以下几点问题:


1.谨防流程再造给现有业务带来的冲击

一般上马ERP前,需要梳理现有的业务流程,结合ERP的优势,改造现有的业务流程,包括各部门乃至整个公司内部的流程调整,短期内会有难以适应,业务效率降低的情况出现。


2.注意利益权利关系

ERP项目很容易被职权者利用,当做提现绩效的工具,整个项目上线过程,其实是利益斗争的过程,这个过程会对组织改个、人员变动带来内部冲击。


3.关注人才

ERP项目后期、运维、优化、集成等大量工作对人员自愿要求很高,如果人才缺失,不仅会影响业务,而且会影响到ERP的收益。


当然,最最关键的一点是,一定要找个靠谱的ERP服务商,比如思路网的合作伙伴-万里牛,新零售-企业全渠道ERP,连续7届金牌淘拍档,6年双11实战检验!支持淘宝、京东、有赞、自建B2C等多渠道、多仓库、条码、货位管理,10000+用户的共同选择!支持免费试用!


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